管理会计是企业会计的一个分支，它运用一系列专门的方法、方式收集、分类汇总、分析和报告各种经济信息，借以进行预测和决策，制定计划，对经营业务进行控制，并对业绩进行评价，以保证企业改善经营管理，提高经济效益。而战略管理会计是以管理会计为手段，以企业战略管理为理论基石，用厂构建与监督企业战略的有关企业竞争的信息，帮助企业制定、实施战略以取得竞争优势。

应用战略管理会计是为企业的战略管理服务，是经济发展对会计发展的必然要求，可以说，市场经济越发展，管理会计越重要。尽管战略管理会计不完全成熟，但是它的许多技术方法、思维方式颇具可操作性和有效性。

可是目前我国对战略管理会计的研究还在介绍引进阶段，战略管理会计在我国得到广泛的应用还需要一段时间。我认为在这个不断发展完善的过程中，为了加速战略管理会计在实践中的应用进程，可以从以下几个方面进行努力：

（一）加强战略管理会计理论和方法的系统研究、组织企业间的实践经验交流

    对于理论界和实业界而言，战略管理会计带来了众多新的研究课题，也带来了对制度创新的挑战。中国的国情与西方国家是有很大差别的，这使得我们所吸收的西方管理会计很难在中国企业普遍应用。所以要推广战略管理会计，首先要加强战略管理会计理论和方法的系统研究。

    我国的战略管理会计应定位在有利于建立社会主义市场经济，促进现个现代企业制度的发展，密切结合中国企业实际情况的基础上。要加强对现有的理论体系重新评价，推翻其中不合理的假设，抛弃过时的技术方法，不要仅仅追求高深莫测的理论与数字模型，不要生搬硬套那些无法操作的名词、概念与方法，  而要强调行为的研究与应用，便于广大会计人员、管理人员操作运用。应该设立一个专门机构来研究和指导管理会计工作，展开管理会计的系统研究；创办—专门的管理会计刊物，促进各种学术或职业组织将管理会计列为其重要的研究课题：拓展管理会计的研究领域，兼顾企业内部管理信息和企业外部市场信息，其中包括货币性质的、非货币性质的，数量的、质量的，物质层面的、非物质层面的，以至有关天时、地利、人和等方面的信息，加强有针对性的系统研究，建立有中国特色的战略管理会计理论和方法体系。

在理论知识基本完善的基础上，要进一步提高企业会计人员的实践能力，企业内部可以多增加交流学习，不定期的组织本企业的会计人员到其他企业参观学习，特别是对于那些在战略管理会计应用方面取得良好成效的企业，学多取经，听取心得，然后努力的在本企业也建立一套适合

自己的会计制度或体系。

（二）大力普及战略管理会计的理论知识

现阶段我国的战略管理会计理论普及程度还不够，经营管理人员及会计人员的素质都有恃提高。目前，高等院校会计专业一般开设了管理会计课程，但其他经济管理专业大部分没有开设。我们认为高等院校非会计专业的经济管理专业也应该开设管理会计课程，并且要求在开设管理会计课程时，—定要注重对战略管理会计等新知识的讲解介绍。另外，加强企业管理层与财会人员的学习和培训，树立其战略管理会计意识，提高管理会计应用水平，因为只有建立和培养一支高质量的战略管理会计队伍，才能促使战略管理会计理论的建立、创新以及在实践中的广泛应用。

（三）多方协同努力、转变经营者意识

    战略管理会计之所以在企业当中推广应用步伐缓慢，除了客观上的原因以外，经营者的短视是另一个很大的原因。针对这种情况，首先，会计从业人员要从财务本身的角度出发，阐述长期性的会计策略对企业运营的巨大益处，尽量将企业领导着的眼光引导到对长期利益的关注上来，让池们在主观上接受战略管理会计，并愿意付出更多的时间和资源支持战略管理会计在企业当中的实施。其次，现代企业制度的最大特点是企业所有权和经营权的分离，企业的激励机制和自我

约束机制健全，从制度上引导企业经营者的价值取向与企业根本利益趋向—致，只有当企业经营者能切实地承担起对企业的受托经营责任，才能对包括战略管理会计在内的经营管理科学产生发自内心的需要。

（四）注重培养高素质的战略管理会计人才

战略管理会计的理论与方法要通过会计人员作用到企业的经营当中去，因此说会计人员的素质对战略管理会计的推广应用起着致关重要的作用现阶段我国会计人员总体素质不高，难以担当起战略管理会计在企业中实施的重任：提高企业会计人员对战略管理会计的应用能力已经成为当务之急。

（五）完善企业战略管理会计的应用环境、积极建立战略管理会计信息库

    战略管理会计是以取得整体竞争优势为主要目标的一种综合会计手段，它在关注企业基本财务信息的同时，还涉及到企业的市场信息、竞争对手信息、人力资源信息、经营策略信息等。所以战略管理会计的实施并非只是财务部门的事，他需要企业内部其他诸如市场部、人力资源部、

企划部等部门的多方配合。企业内部有必要设立一个绿色通道，为财务部门能够快捷的获取需要的信息资源提供方便。另外，随着市场经济的深入，企业所处的环境越来越具有不确定性，内外经营环境不断变化，企业必须从战略的高度去审视这些变化，并不段改变策略适应这些变化。战略管理会计的资料主要来源于财务会计，但受财务会计报告期的影响，不能及时取得相关资料，使得管理会计信息的及时性、相关性大打折扣，影响了企业市场策略和经营政策的制定．因此，

个业应当根据所处的环境利自身的实际情况来研究和应用战略管理会计，建立适合自身的管理会计信息系统。收集、加工、接理、分析、报告来自各方面的多样化信息，包括本企业和竞争对手的各类资料、相关企业信息、行业分析报告、国际市场行情，国际经济发展动态等，建立内容丰富的信息库。战略管理会计师则在企业进行战略决策时；对战略信息库进行筛选、加工、分析、总结，以一定的科学方法对众多信息进行再处理后报告给决策当局，为企业总体战略决策提供信息利智力支持，为企业保持长期竞争优势提供服务。

     战略管理会计的优势是适应经济发展的需要。随着信息时代的到来，加上我国加入世贸组织，适应世界经济的国际化趋势和日益激烈的国际竞争环境，战略管理会计在我国企业的推广应用能够越来越成为可能。